更多服务
企业管理:企业提升主管的技巧与方法
作者:江子木 来源:滨州工作网 日期:2014-09-17 浏览

每个企业都有自己提升主管的模式,昨天听了一堂课关于提升主管的,说了一句话是如果你的一家企业快要倒闭,而如果你现在想招聘一名主管来挽回劣势,那么一定不要招聘有多年经验的主管,因为他会使你的企业加速倒闭。


看到上面那句话也许你在考虑为什么会加速倒闭呢?原因很简单,因为他多年的经验使他思维上更加的固执。上面的是外话,现在我们说一下提升主管的技巧和方法。


一、吝啬的员工不要提升。

一位有着知名企业家是这么提升主管的,他每次提升主管时去找财务,这个月给这个员工少发5毛钱,看他愿不愿意,如果他愿意,一般能说明这个人是个大方的人,完全可以提升为主管,而如果说我给你找开,说明这个员工不能提升,因为这会带坏整个团队。


二、看能力还是看忠诚?

能力固然重要,但是忠诚度更重要。有些老板就问,一个能力不足但是忠诚的员工该不该提拔?当然必须得提拔,既然忠诚,但是能一般是因为什么?一是因为员工自身能否学习,二是企业能否给与培养。


三、素质的高低。

不是所有有学历的人素质都很高,看一个人怎么样不是看他帅不帅或者漂亮不漂亮,更多的是看这个人的个人素养如何,这是最关键的东西,如果一个人素要高,那么提升他作为主管也是相当不错的选择,再说主管的能力不一定高,但是一定会带好一个团队。


    通过以上三个方面你就能很容易的提升合适的人作为主管了。