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领导选拔:选聘员工对了吗?
作者:江子木 来源:滨州人才网 日期:2014-10-30 浏览

一个公司除了最高的董事长之外,下面还有许许多多的小领导,诸如销售总监、部门经理等等,之所以选择某一些作为领导层,那是因为这一部分人有着不同于一般人的阅历和领导素质,选拔他们的原因是这一类人能带领团队追求更多的效益,问题是如何选拔领导层才是最关键件的事情。

有这样一个真实的案例,本案例是滨州某人力资源公司出现的一个非常严重的问题。

公司作为人力资源行业,更应该把人看得尤为重要,然后经过三年的发展,在内外人看来公司已经出现了非常严重的人力资源问题,早在2011年以前,公司的发展势头非常的良好,由于是两家公司合作的关系,在2011年底,该人力资源公司因某些事情而分道扬镳,员工也一分为二,这则真实的故事也从这里开始。

由于该公司的领导并不在滨州当地,于是公司不得不聘用一名副总经理来管理公司,当时下设的领导层有副总经理、主任、部门经理三个级别,然后在2012年的入冬,一场内斗将一名在职的副总经理解聘,进而主管本公司的主任升职为副总经理,主任一直便成了理论上的空缺,之所以称为理论上,是因为主任一职长期以来流水性空缺,很难招聘到合适的人才,自此以后,公司的领导层为三个女士领导,而真正的裂痕也是从这里开始的。

自此以后,由于领导层的原因,公司老员工逐年衰减,直到写作时止,除领导层外,老员工仅为一名,可见本公司员工的流动性之大,也说明了公司发展的势头如何,虽然新员工的增加能给企业带来新鲜的血液,但是员工的流动性使得公司停留在一个水平线上很难得到进步。

我们认为,探讨一个公司如何并不是看他每年的收益有多少,而是看给予了员工多少,加上员工对本公司的评价,而作为上述的人力资源公司,首先缺乏的是没有一名专业的人力资源专业员工,其次,对于员工的发展没有一个很好的规划,而作为员工的评价又是怎么样的呢?

根据本滨州人才网的调查,离职员工当中没有一个对本公司产生有好感,主要是评价领导层的领导能力和文化素养,最主要的一条是领导层的文化素养被打上了大大的×号,可见本公司之所以没有良好的发展势头,与本公司领导层的领导能力和文化素养是息息相关的,实际上无论是哪个公司,领导的领导能里和文化素养是影响公司发展非常重要的因素之一,这也就印证了我们曾经学过的一篇文章《企业管理:提升领导的技巧和方法》,有兴趣的朋友可以再看一看。

作为总经理来说,不能只听部门经理的措辞,而更应该多听听员工们的心声,这样你才能更好的评价部门领导,才能更好的提升本公司的员工。